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大历史大管理
1、 从企业家管理哲学入手,将社会思考与企业思考合二为一; 2、 有效把握三大典型管控模式,思考作为企业家的责任和动力; 3、 深刻反思企业家的正义与契约精神,促进个体与团队的精神富足。
价格:面议
讲师:金树松
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洞察秋毫 掌控全局—管理心理学
基于领导心理学的4类经典实验分析,深入浅出地归纳和表达核心原理; 将中国传统智慧与西方科学技术进行结合,以道为先,以术为辅; 超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例,生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力。
高绩效团队建设
讲师:王竟冬
使命感练就职业化员工
职业化员工,并不是一个“形而上”的抽象概念,只可遇而不可求。只要我们找准职业化员工必须具备的各种素质,从心态入手,并结合恰当的培训方式植入员工意识,职业化员工也能成为“流水线产品”。 那么企业在不断发展与创新,我们的骨干员工如何转变自己的思维观念,以什么样的心态来对待我们的工作,真正做到一个优秀的职业化员工?让我们一起分享!
赢在角色—管理者在企业中的精准定位
意识到一件事是改变一件事的先决条件,而我们大部分的管理者最大的管理障碍常常是完全没有搞清成为管理者之后,自身角色和工作内容应进行一个怎样的改变。 经过此次培训,可让中、基层管理者精准定位自己在企业中的角色位置,明白自己该做的事和不该做的事。从对上、对下、对同事三个角度,从管理、沟通、执行三个方面,理顺管理意识,提升管理技能,赢在角色,成为一个称职管理者!
中国式高效沟通
在管理活动中,78%的冲突都来源于沟通的障碍。作为一个管理者,必须认识到沟通的重要性,并学会有效沟通和激励的技能,才能管理员工、调动员工、创造价值,成为一个合格的管理者。 很多管理者都发现,平时书上学习到的沟通方式应用到实际管理工作中,总不能取得最好的结果。究其原因是在于现今的沟通思想基本上来源于西方,以西方社会作为研究蓝本的理论与方法自然会在中国遭遇水土不服。 大到国家政策、民族文化,小到学校教育、员工薪资,我们的国家都与西方有巨大的差别。那么在中国特色的人文环境和企业环境中,我们如何进行紧密的协作与顺畅的沟通,将是本套课程进行讨论的核心问题。
领导力
古往今来,一个现象值得深思!任何一个成功的组织,必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世,可以没有光鲜的外表,可以没有耀眼的学历,但是他必须具备一项不可或缺的力量,这个力量就是领导力。 许许多多的成功案例,一再表明一个道理,领导者之所以能够带领一个组织从小到大、从弱到强,最终走向辉煌,就是因为他拥有振臂一呼、应者云集的力量,他能够把自己的意志传达到每一位下属身上,从而使人们心甘情愿的付出努力,这种能将每个人涓涓细流般的力量汇聚成一个方向的滔天洪流的力量就是领导力。 领导力是什么? 领导力从何而来? 刘大洋博士根据西方现代管理理论,结合中国管理实践特征,融会中国博大精深的领导智慧,用他研发的卓越领导科学体系回答了人们对领导力的种种困惑! 刘大洋博士用 ——幽默诙谐的谈吐, ——深入浅出的引导, ——旁征博引的表达, ——举重若轻的思考, ——洞若观火的剖析, ——将历史悠久的东方管理智慧, ——与精确演绎的西方管理理论, 完美结合,以案例教学、情景授课、心灵启迪为原则,使学员 ——既学习逻辑严密的推理, ——也体会醍醐灌顶的启发, ——更领悟纵横人生的大道。 让学员从技巧的学习开始,提高到理论的全面掌握,最后提升为人生的境界、胸怀、眼光、能力。通过课程的深刻启迪,抽丝剥茧,帮助学员找到领导力的密码。 刘大洋博士是中国卓越领导科学体系的创造者与学术领头人,通过使用卓越领导科学体系,为前进中的中国企业提供领导团队的教练、指导、行动学习等培训内容,以及为提升组织整体领导力水平从而为提升组织核心竞争力提供咨询方案。 刘大洋博士的卓越领导科学体系,通过建立卓越领导力的方法、工具和模型,发现领导特质、打造领导技能、修炼领导力。 刘大洋博士的卓越领导科学体系,重视在纵横捭阖、纵论古今中—— 品鉴千古岁月的得失, 剖析历史拐角的细节, 研讨全球政经的趋势, 分享智慧创新的惊喜。 在观点与角度中追求思想的刚性, 在启迪与分享中追求文化的质感。
讲师:刘大洋
商务谈判
危机管理与媒体公关
1.学会掌握对突发事件的预警与控制 2.学会判别和寻找突发事件的诱因 3.学会制定突发事件的预防与预案 4.制定突发事件的决策与执行机制和体制,建立完善的危机管理制度 5.掌握今天中国媒体的分类及其生存法则,以及相对应的应对谋略 6.学会分析媒体记者的职业性格与职业行为 7.掌握应对媒体记者提问方式的技巧 8.掌握引导媒体记者以及与媒体记者良好互动的技巧 9.掌握网络的传播特性及其发展态势 10.学会分析网络民意,深度解析网民的社会性格、行为倾向、关注焦点,并由此提炼出应对网络民意的技巧 11.新闻发布会的现场布置、召开时间技巧 12.新闻发布会的记者接待、安排技巧 13.新闻发言人的语言艺术与礼仪 14.新闻发言人说“不”的技巧 15.突发事件的善后处理与事后评估制度
基于MM的课程设计与开发
讲师:许采轩,刘杨
讲师的理性思考与感性表达
课程设计与开发
从优秀到卓越—赢在执行
让员工清楚认识勇于承担与拥抱责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处,并拥有一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作; 培养员工如何更好地完成上级交给的工作,把“做好了”当“做成了”; 教会员工如何让自己工作更有价值,懂得用价值交换来报酬,而不是简单的劳动过 程。 提升员工整体到执行力与职业化水平,从而让企业业绩得到大幅度提升,为建立良好的企业文化奠定基础
讲师:张华
从专业到管理—职业经理人管理技能训练
正确定位自己的角色,统一意识; 高效地管理自我,提高工作效能、轻松应对压力、让个人和组织与时俱进地学习; 掌握目标和计划的制定、监督与执行的技能,理性地分析问题和决策; 找到指导和培育部属的有效方法,调动员工的积极性,建立高绩效的完美团队; 顺畅地与上司、同事和下属进行沟通、协调各部门的关系,提高效率; 在实践中改善管理行为,提高管理效能,能够专业化、职业化的开展工作;
非人力资源经理的人力资源管理
1、了解赢家用人的基本策略与课题,树立职能经理首先是人力资源经理的理念,并系统掌握有效运用人力资源的知识与技能; 2、了解部门HR管理的责任和义务以及企业人才战略中各部门所处的重要意义和作用; 3、建立正确人才甄选、用人、育人与留人的理念,掌握人才甄选面谈技巧与工具应用; 4、学习如何在日常工作中培养自己的得力助手; 5、强化对员工激励的深入理解,以增进用人效能; 6、有效运用人才,以确保企业人员战力发挥。
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