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高绩效团队建设与管理
实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。 实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。 实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。
价格:面议
讲师:张华
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绩效管理与绩效目标分解
1、 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2、 全面了解绩效管理对运作程序及设计方法 3、 掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法; 4、 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;
从优秀到卓越—赢在职场之自我管理十项技能修炼
充分认识自我管理到价值和重要意义。 通过自我管理十项修炼,全面掌握自我管理技能,破解自我管理难题,提升个人职场素养,实现人生价值。 做好自我管理,实现组织与个人的和谐发展,实现工作和生活的平衡。
高效能人士的七个习惯
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。 2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。 3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。 4.掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。 5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。 6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。 7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。
卓越经理人的七个习惯
大幅提升学员的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气。 改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。 分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率。 培养双赢思维,将工作当成使命。 掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;对内减少无谓的人际冲突和工作失误,对外提升客户的满意度和忠诚度。 珍惜差异,学习建设性地整合差异的艺术,实现集思广益 “1+1 > 2 ”。
从优秀到卓越—与压力共舞,做快乐员工
互联网时代形象危机公关的333攻略
分析典型案例,帮助组织的管理者了解危机的特点,学会预判断危机 梳理危机脉络,探寻危机发展的规律,学会控制危机 演练应对过程,推演预警,应对过程,学会处理危机 分享制度流程,教会组织的管理者编写体系文件和工具,学会预防危机
讲师:朱老师
媒体危机应对四招
分析典型案例,帮助学员了解危机的特点,学会预判断机 梳理危机脉络,探寻危机发展的规律,学会控制危机 演练应对过程,推演预警,应对过程,学会处理危机 分享制度流程,教会学员编写体系文件和工具,学会预防危机 免疫公关与风险控制的创始人,信息时代企业安全保障和风险管理的核心武器,每个高层经理人每年必须学习的一门课,组织健康体检理念的倡导者。
食品药品行业的公关危机管理与媒体应对
分析典型案例,帮助学员了解危机的特点,学会预判危机 梳理危机脉络,探寻危机发展的规律,学会控制危机 演练应对过程,推演预警,应对过程,学会处理危机 分享制度流程,教会学员编写体系文件和工具,学会预防危机
标准课程的带教与讲师认证
讲师:蓝旻
标准课程的讲师手册编写
学员在现场完成讲师手册部分内容的编写,并掌握编写的重点
ITS认证班系列—基于组织学习地图的培训体系构建
了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界 掌握学习地图的绘制流程和方法 深刻理解能力模块3+3要素 深刻理解能力的洋葱模型 学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅
如何讲授专业技术型课程
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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