组织绩效发展导师
暨南大学MBA，管理学院特聘客座教授，讲师团核心成员
佳杰科技（中国）有限公司任职高管16年，企业管理学院院长
湖南工程学院任教12年
从事企业培训14年；《高效能人士的七个习惯》国际认证讲师；
擅长领域：中高层领导力提升、关键人才培养、人力资源管理
主要工作经历
曾任缤刻（中国）有限公司企业战略发展高级顾问；基于打造执行的企业文化，提炼组织的核心价值观，搭建人才培养、关键制度流程、员工激励体系、干部日常工作管理机制等；
曾在佳杰科技(中国)有限公司任职高管职务16年，历任集团总裁办主任、深圳分公司总经理、华南区域总经理、集团人力资源总监、集团运营群组副总经理、集团总裁助理等职务，管理企业品牌推广部，兼任企业管理学院院长，对企业经营运作、干部管理、人才培养、企业文化建设等有丰富的实战经验。
（企业背景 ：新加坡上市ICT产品分销商 , 股票代码：ECSH，2014年的营业额500亿人民币，实现连续14年业绩增长，在中国有8个分公司， 24个办事处，员工1200多名，和HP、IBM、Apple、Microsoft、ORACLE、Cisco等国际一流企业是合作伙伴。）
在企业重点项目业绩
推进实施企业文化战略项目，通过统一价值观宣导，运用务实的管理体系和工具，将企业文化核心要素落实到干部日常行为规范中；全面挖掘员工在企业成长的成功案例，将“以人为本”的企业文化精髓落实到每个员工身上，增强企业凝聚力，提升员工荣誉感归属感； 项目受到集团总部CEO高度评价，并作为样板工程在全集团推广；
组织实施战略落地的人才培养体系项目，建立基于职位+能力的复合式人力资源管理模式，以及与绩效挂钩的核心人才培养体系，引进并开发了多项领导力系列、职业化系列和营销系列课程，通过推进人才多通路发展路径，留住核心人才，促进骨干员工职业生涯健康发展；给一线经理搭班子带队伍提供了直接的支持和帮助；
通过实施集团各事业部PBO/MBO工作项目落地，建立目标制订与执行闭环工作管理体系，为提升管理层核心管理能力，完成年度经营计划与未来业绩增长提供直接的支持；
和亚太区兄弟公司合作，通过建立职位说明和职位评价体系，完成跨国集团人力资源竞争性薪酬体系重建项目，制订出一套有助于企业运作效率的薪酬体系和全面的工作管理体系；
带领团队成员潜心研究出一套切实可行的人力资源管理体系，建立了与公司战略发展相结合的组织招聘、绩效管理、薪酬设计、培训体系，并带领团队多次荣获集团“最佳业务支持奖”；
运用目标管理绩效考核方式，将强势管理与人性化管理巧妙渗透，提升区域销售业绩，在渠道开发、出货、回款、干部团队建设等项目考核中，获8大分公司排名“综合业绩评比第一”，荣获总裁“嘉奖令”；
培训经历
2001年开始从事企业培训及管理顾问咨询工作，2003年获得《高效能人士的七个习惯》国际讲师认证，连续13年荣获企业最受欢迎金牌讲师荣誉；
咨询案例
基于组织学习地图搭建关键人才培养体系（克明面业股份有限公司、玉柴动力股份有限公司）
搭建执行力的企业文化管理体系（缤刻（中国）有限公司）

品牌课程：《高效能人士的七个习惯》
管理效能提升：《打造执行的企业文化》、《打造高绩效团队》、《管理者的角色定位》、《关键人才培养》、《目标制定与执行》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《基于组织学习地图的培训体系构建》等

深厚的企业管理实战背景，及多年的工作经验沉淀，能准确的抓住企业需求，并灵活运用丰富案例，点评一针见血，极具穿透力，善于以点带面，启发思维；
深入浅出，生动幽默；演绎独到，善于调动学员参与，互动交流；现场为学员答疑解惑，导入教练式辅导方式，为学员提供解决个性化问题的逻辑思路和策略，实操行很强，深受学员喜爱，课程平均满意率在98%以上；
服务客户（涵盖IT业、电力、通讯、金融、制造、地产、物流、院校、星际酒店等）

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